Consultoria, treinamentos e mentoria para empresas que precisam transformar desafios de liderança, comunicação e vendas em ações práticas.
Quando a rotina depende de cobranças constantes, a comunicação falha e as vendas perdem força, é hora de olhar para as pessoas e para a forma como o trabalho acontece.
Cada trabalho parte do contexto da empresa. O escopo, as entregas e os indicadores são definidos na proposta.
Para gestores novos ou experientes que precisam conduzir pessoas com mais clareza, segurança e responsabilidade.
Para empresas que querem melhorar as relações, integrar áreas e construir acordos de trabalho mais claros.
Para negócios que precisam qualificar a abordagem, conduzir negociações e aproveitar melhor sua carteira de clientes.
Para líderes e profissionais que querem compreender estilos de comunicação e ampliar o autoconhecimento.
Uma jornada proposta para organizar o trabalho — ajustada ao momento e às necessidades de cada cliente.
Conversar sobre o cenário, os desafios e as prioridades do negócio.
Definir objetivos, escopo, entregas, cronograma e formas de acompanhar a evolução.
Realizar os treinamentos, workshops ou mentorias previstos no projeto.
Revisar a aplicação dos aprendizados e ajustar as ações, quando incluído na contratação.
Escritora e autora de
Tudo a Ver com Vendas
Escritora, treinadora de equipes, consultora de desenvolvimento humano e vendas, palestrante e mentora.
Minha trajetória reúne cerca de 20 anos no setor automobilístico, com experiência em Honda, Volkswagen e Toyota, incluindo consultoria estratégica em processos comerciais e resultados na Toyota.
Sou escritora e autora do livro Tudo a Ver com Vendas. A escrita também faz parte da minha atuação no desenvolvimento de pessoas e de profissionais de vendas.
Hoje, conecto essa experiência ao desenvolvimento de líderes, equipes e profissionais. Meu trabalho traduz reflexões sobre comportamento e comunicação em ações que fazem sentido na rotina de cada negócio.
Encontros para mobilizar a equipe e aprofundar temas como comunicação, liderança, atendimento, motivação e protagonismo.
Intervenções com escopo definido, voltadas a uma necessidade específica de desenvolvimento humano ou comercial.
Acompanhamento de líderes e equipes com encontros e entregas definidos conforme os objetivos da contratação.
Atendimentos presenciais e on-line, conforme formato e disponibilidade. Investimento definido após o alinhamento do escopo.
Para negócios com equipes de atendimento, vendas e liderança, especialmente empresas de serviços, corretoras de seguros, clínicas, comércio e indústrias. A proposta considera o tamanho da equipe e o desafio apresentado.
Não. O trabalho pode começar com uma palestra, workshop, treinamento, mentoria ou análise comportamental. A continuidade é definida de acordo com a necessidade e com o escopo aprovado.
Os temas, exemplos e atividades são alinhados aos objetivos da contratação e ao contexto do público. Esse alinhamento acontece antes da realização do trabalho.
Nos projetos que incluem acompanhamento, os critérios são combinados no planejamento. Podem envolver aplicação de feedbacks, clareza de responsabilidades, uso do processo comercial e execução dos planos de ação. Os resultados dependem também da participação dos envolvidos e da continuidade das ações.
O foco apresentado aqui é desenvolvimento humano, liderança, equipes e vendas. Serviços de tecnologia não fazem parte deste portfólio.
Organize sua necessidade para uma conversa com Luciana. Uma boa proposta começa entendendo o que você quer mudar e o que sua empresa precisa desenvolver.
Vamos transformar essa necessidade em um plano de trabalho.
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